2007年4月1日，全球第二大投影机厂商NEC在中国市场终止了与前任总代理神州数码的合作，转而与佳杰科技携手，冲刺中国投影机市场三甲。
谁都不会否认，2007年是中国投影机市场起飞的一年，也是投影机品牌开始大规模洗牌的一年，随着市场规模的迅速扩大，“大者恒大”的竞争规律将发挥越来越明显的作用，要想在这次洗牌中摆脱被边缘化、乃至淘汰的命运，投影机厂商必须抓紧时间，做大做强——也许正是基于这样的认识，2006年12月19日，在于北京举行的“极致品质，魅力影像”新品发布会上，NEC视像产品事业部部长范欣毫不犹豫地告诉我们：2007年的NEC希望达到更高的市场目标，而NEC最终的目标不仅是投影界的前三甲，而是中国投影业内的第一名！
范欣：NEC最终的目标不仅是投影界的前三甲，而是中国投影业内的第一名
 
 
与佳杰科技携手，就是NEC向更高目标进军的开始。
从中国市场的第9名跃升到第5名，NEC用了3年时间。2003年10月21日，NEC与神州数码正式达成独家总代理协议，开始在中国投影机市场攻城略地。2004年，NEC投影机市占率名列第9；2005年，NEC进入中国投影机市场前5名，正式跻身第一阵营；2006年，NEC继续坐稳前5，为新的冲刺积蓄力量。
在NEC于中国投影机市场高歌猛进的征途中，总代理神州数码功不可没。作为运作投影机品牌最多的渠道分销巨头，神州数码在投影机领域的实力毋庸置疑。在“神州数码投影世界”里，包括了3M、东芝、夏普、优派等国际品牌和自有品牌晨星。我们几乎可以肯定，众多的投影机“大牌”在奠定了神州数码市场地位的同时，也不可避免地带来资源分配和推进力度等方面的矛盾，NEC要想进入中国三甲乃至成为第一，势必需要渠道的全力支持，正如NEC视像产品事业部市场主管孟瑞静女士所说：“NEC不但要在产品市场占有率上做到中国第一，也要在中国的渠道中做到第一”——而同时代理多个具有直接竞争性品牌的神州数码显然很难全力以赴，让NEC成为渠道的第一。于是，分手便成为必然。
NEC投影机横跨LCD和DLP两大阵营，产品阵容强大
从产品线来看，NEC的新伙伴佳杰科技在投影机市场涉足不深，目前只代理明基BenQ的一个产品线，在这一领域的布局近乎空白。但身为渠道分销巨头的佳杰科技正处于其“3×3发展规划”的最重要阶段——根据这个规划，自2007年开始，佳杰科技将全面实现做大做强的目标，巩固已有的市场地位，进一步扩大市场份额及拓展更多强势分销领域，成为IT分销的核心强势领导者。而中国投影机市场的巨大商机以及之前在这个领域的“真空”状态使得投影机自然而然地成为了佳杰科技的主攻方向，其意愿和诚意毋庸置疑。孟瑞静女士透露，“签约佳杰科技之前，我们也与联强等渠道商接触过，但最终还是选择了佳杰。”
就佳杰所代理的产品线而言，从台式机、笔记本电脑到办公外设都有非常完善而强势的品牌以及产品，例如台式机就包括IBM、HP、苹果等国际知名品牌，笔记本电脑也包括了IBM、HP、苹果、东芝、明基BenQ等品牌，外设领域则有HP的全系列打印机产品作为强力支撑，如果再加上NEC的投影机，无疑就能够为用户提供完善的解决方案和“一站式”采购服务，从而进一步增强佳杰科技在商用解决方案领域的竞争力。
王哲的加盟，为佳杰科技赢得NEC、赢得投影之战增加了一个重要砝码 |
